Tọa đàm “Quản trị nhân lực trong Kỷ nguyên Phát triển Bền vững: Nhu cầu xã hội và định hướng đào tạo mới”

Sáng ngày 03.4, khoa Khoa học Liên ngành, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, ĐHQG-HCM tổ chức tọa đàm “Quản trị nhân lực trong Kỷ nguyên Phát triển Bền vững: Nhu cầu xã hội và định hướng đào tạo mới”. Chương trình đặt trong bối cảnh chuyển đổi số và yêu cầu phát triển bền vững, hướng đến xây dựng mô hình đào tạo ngành Quản trị nhân lực (HR) phù hợp với xu thế mới.

Phát biểu khai mạc, TS. Lê Hoàng Dũng, Phó Hiệu trưởng Nhà trường, nhấn mạnh cách đào tạo nguồn nhân lực cần tạo sự đột phá. Thầy cũng cho biết tầm quan trọng của nhân sự tại các đơn vị:“Nhân sự là yếu tố then chốt, đóng vai trò quyết định trong tất cả các đơn vị tổ chức, kể cả những đơn vị ở các địa phương, quốc gia hay trên thế giới”. Theo thầy, trong kỷ nguyên mới, đào tạo nhân sự không dừng lại ở kỹ năng nghiệp vụ mà cần hướng đến năng lực thích ứng và phát triển bền vững. 

TS. Lê Hoàng Dũng kỳ vọng chương trình đào tạo ngành Quản trị nhân lực không đi theo lối mòn - Ảnh: MAI HƯƠNG

Tọa đàm quy tụ 6 tham luận, tập trung phân tích sự chuyển dịch của ngành Nhân sự từ mô hình truyền thống sang hướng tiếp cận tích hợp công nghệ, dữ liệu và giá trị bền vững. Các ý kiến cho thấy yêu cầu cấp thiết trong việc đổi mới chương trình đào tạo, tăng cường liên kết và cập nhật năng lực cho người học trong bối cảnh thị trường lao động biến động mạnh. Mở đầu chuỗi tham luận, PGS.TS Phạm Tấn Nhật, Trưởng Bộ môn Quản trị nhà hàng khách sạn, Trường Đại học Quốc Tế, ĐHQG-HCM, đặt vấn đề về sự chuyển dịch mô hình quản trị truyền thống sang quản trị bền vững (Sustainable HRM). Thầy chia sẻ, quản trị cần tích hợp các lợi ích về kinh tế, cộng đồng và môi trường trong phát triển bền vững vào bản đồ nhân sự.

PGS.TS Phạm Tấn Nhật cho biết quản trị nhân sự bền vững là quản trị nhân sự truyền thống kết hợp với giá trị bền vững  - Ảnh: MAI HƯƠNG

TS. Võ Thành Tâm, Trưởng Bộ môn Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, khẳng định mối quan hệ giữa lý thuyết và thực hành, cùng với vị thế của đại học trong việc sản xuất nguồn nhân lực chiến lược. Thầy cũng đề xuất mô hình liên kết 4 bên: nhà nước, nhà trường, doanh nghiệp và xã hội nhằm thực hiện khát vọng xây dựng quốc gia thịnh vượng, tự chủ.

TS. Võ Thành Tâm cho biết tư duy liên ngành là yêu cầu mà sinh viên cần có ngay từ năm nhất - Ảnh: MAI HƯƠNG

Tiếp nối, TS. Hồ Trần Quốc Hải, Trường Đại học Luật TP.HCM, nhấn mạnh sự phát triển của ngành Nhân sự: “Thị trường không cần vị trí gọi là nhân sự chỉ làm chuyên môn mà đòi hỏi phải tiến hóa lên giai đoạn, gọi là HRBP (HR Business Partner)”. Theo thầy, người làm nhân sự trong kỷ nguyên số cần quyết định dựa trên dữ liệu và biết cách ứng dụng công nghệ, trí tuệ nhân tạo. 

TS. Hồ Trần Quốc Hải khẳng định đổi mới đào tạo nhân sự không còn là lựa chọn mà là nhu cầu tất yếu - Ảnh: MAI HƯƠNG

Về phía doanh nghiệp, các ý kiến thống nhất rằng AI không thay thế con người nhưng sẽ “tái định nghĩa” vai trò người làm nhân sự. Cụ thể, ThS. Phạm Minh Phong, đại diện Công ty TNHH Phát triển Giáo dục và Nguồn lực Thành Đồng, nêu bật sự thay đổi của AI trong tuyển dụng, cá nhân hóa đào tạo và quản trị hiệu suất theo thời gian thật. Thầy cho biết:“AI tạo một nền tảng để thúc đẩy việc điều hành các công tác tổ chức ở trong doanh nghiệp”. 

ThS. Phạm Minh Phong chia sẻ người làm công tác nhân sự cần đảm nhận vai trò kiến trúc sư của hệ thống đào tạo và nâng cao kỹ năng phát triển năng lực liên tục - Ảnh: MAI HƯƠNG

Trong khi đó, CN. Mai Thu Quỳnh, đại diện Công ty Cổ phần ERP Việt, cho rằng, giá trị cốt lõi của chuyển đổi số trong HR không nằm ở công nghệ, mà ở khả năng khai thác và sử dụng công nghệ hiệu quả.“Tương lai của ngành quản trị nhân sự sẽ là sự gắn liền của ba yếu tố: con người, công nghệ và dữ liệu”, cô cho hay.

CN. Mai Thu Quỳnh chia sẻ, hiện nay, thách thức lớn nhất là con người cần chấp nhận và thay đổi thói quen làm việc cũ - Ảnh: MAI HƯƠNG

Khép lại phiên trình bày tham luận, ThS. Nguyễn Lê Thanh Huyền, khoa Khoa học Liên ngành, Trường ĐH KHXH&NV, đưa ra định hướng xây dựng chương trình đào tạo Quản trị nhân lực mang bản sắc “Nhân Văn”. Cô cho biết, để tận dụng thế mạnh của các ngành khoa học xã hội và những cải cách về giáo dục khai phóng, dẫn dắt, trách nhiệm, khoa sẽ triển khai hệ thống quản trị nguồn nhân lực bền vững.

ThS. Nguyễn Lê Thanh Huyền cho biết, người làm nhân sự cần quan tâm đến sức khỏe tinh thần, sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc  - Ảnh: MAI HƯƠNG

Tại phần thảo luận, ý kiến trình bày liên quan đến các cơ sở đào tạo nên phát huy thế mạnh sẵn có. Chương trình cũng ghi nhận đóng góp nhấn mạnh việc tích hợp môi trường, xã hội, quản trị (ESG: Environmental, Social, Governance) và đạo đức nghề nghiệp vào chương trình đào tạo, đồng thời cảnh báo về khoảng cách kỹ năng công nghệ giữa các thế hệ lao động.

Tọa đàm có 6 tham luận gồm:  1. Quản trị nhân lực hướng đến phát triển bền vững: lý thuyết và thực tiễn. 2. Đào tạo ngành Quản trị nhân lực trong mô hình Quadruple Helix - hợp tác 4 bên gồm Nhà nước, Doanh nghiệp, Đại học và Xã hội - để thúc đẩy kinh tế tri thức tại Việt Nam. 3. Đào tạo nguồn nhân lực ngành HR tại Việt Nam: Thực trạng, khoảng cách và định hướng phát triển. 4. Quản trị nhân lực trong bối cảnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo: Vai trò của phát triển năng lực nguồn nhân lực trong việc nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp. 5. Chuyển đổi vai trò quản trị nhân lực trong bối cảnh số hoá và phát triển bền vững: Góc nhìn từ doanh nghiệp triển khai hệ thống thông tin Quản trị nhân lực. 6. Quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên phát triển bền vững: Cách tiếp cận liên ngành và vai trò của Trường ĐH KHXH&NV, ĐHQG-HCM trong đào tạo nguồn nhân lực tương lai.

MAI HƯƠNG - CẨM TÚ