Quản trị đại học là trọng tâm trong kế hoạch hoạt động năm 2022

 

Buổi làm việc với ĐHQG-HCM về kế hoạch năm 2022 và kế hoạch chiến lược 2021 - 2025 - Ảnh: Khánh Linh

Tham dự buổi làm việc có PGS.TS. Vũ Hải Quân - Ủy viên BCH Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc ĐHQG-HCM; TS. Lê Thị Ngọc Điệp - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Trường; PGS.TS. Ngô Thị Phương Lan - Ủy viên ban Thường vụ, Hiệu trưởng Trường ĐH KHXH&NV cùng các lãnh đạo Văn phòng, Ban Thường vụ Đảng ủy, Ban Giám đốc của ĐHQG-HCM và lãnh đạo chủ chốt của Nhà trường.

Phát biểu khai mạc chương trình làm việc, PGS. TS Vũ Hải Quân xác định buổi làm việc nhằm cụ thể hóa việc thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ ĐHQG-HCM, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch chiến lược của các đơn vị thành viên. Theo Giám đốc ĐHQG-HCM, các bước xây dựng chiến lược được thực hiện một cách bài bản, trong đó có sự tham gia của các tổ chuyên gia để chuẩn bị, đóng góp ý kiến cho các đơn vị thành viên cũng như ĐHQG-HCM.

Giám đốc ĐHQG-HCM cho biết: “Quan điểm xuyên suốt của Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Đảng ủy ĐHQG-HCM là phải triển khai cụ thể các nội dung chiến lược đến các đơn vị thành viên. Trong đó, nhận thức trong việc thực hiện chiến lược phát triển là rất quan trọng”.

Kế hoạch năm 2022 bám sát chiến lược hoạt động giai đoạn 2021 - 2025

Phát biểu tại buổi làm việc, PGS.TS. Ngô Thị Phương Lan điểm qua tình hình và bối cảnh chung của Nhà trường. Tính đến 31.01.2022, Nhà trường có 896 viên chức, người lao động. Trong đó, giảng viên chiếm 57,1%. Số tiến sĩ chiếm 48,2% đội ngũ giảng viên. Đến năm 2025, Nhà trường phấn đấu đưa con số này lên 60%. Về bộ máy, hiện nay Trường có 12 phòng/ ban, 28 khoa/bộ môn, 17 trung tâm, 1 công ty và 1 Hợp tác xã thanh niên. Ngoài các đơn vị trực thuộc, Nhà trường còn có các trung tâm thuộc khoa, phòng, công ty để đa dạng hóa phương thức tổ chức thực hiện nhiệm vụ.

Hiệu trưởng Nhà trường cũng báo cáo với đoàn công tác Báo cáo kết quả thực hiện Kế hoạch chiến lược năm 2021, Báo cáo kế hoạch hoạt động năm 2022 của Trường ĐH KHXH&NV, phụ lục bao gồm hệ thống chỉ tiêu kế hoạch, bảng so sánh hệ thống chỉ tiêu trong kế hoạch chiến lược của Trường và ĐHQG-HCM.

“Để thực hiện kế hoạch chiến lược, Nhà trường đã ban hành tổ giám sát kế hoạch chiến lược với thành viên đến từ các phòng ban của các khoa” - Hiệu trưởng cho biết. Tổ giám sát sẽ có báo cáo định kỳ về các mục tiêu chương trình để xác định tiến độ công việc và đề ra những giải pháp phù hợp.

PGS.TS. Vũ Hải Quân - Giám đốc Đại học Quốc gia chủ trì buổi làm việc với Trường ĐH KHXH&NV (ĐHQG-HCM) - Ảnh: Khánh Linh

Kế hoạch chiến lược giai đoạn 2021 - 2025 của Trường ĐH KHXH&NV gồm 6 chiến lược chính: Chiến lược Quản trị đại học, Chiến lược  Nguồn nhân lực, Chiến lược Cơ sở vật chất, tài chính, Chiến lược Đào tạo và đảm bảo chất lượng, Chiến lược Phát triển khoa học & công nghệ và phục vụ cộng đồng, Chiến lược Công tác người học và văn hóa đại học. Mỗi chiến lược hướng đến thực hiện các mục tiêu nhất định.

Năm 2022 là năm đầu tiên Trường thực hiện cơ chế tự chủ. Do đó, PGS.TS Ngô Thị Phương Lan xác định Chiến lược Quản trị đại học là chiến lược trọng tâm. Trong đó, quan trọng nhất là cơ chế phối hợp giữa phòng, khoa hay giữa các phòng với nhau. “Trong quá trình này rất nhiều rủi ro liên quan đến việc phân công công việc. Do đó, Nhà trường đã ban hành quy chế phối hợp nhằm tăng cường làm việc chung và tính chủ động trong công việc giữa khoa và phòng” - PGS.TS. Ngô Thị Phương Lan nhấn mạnh.

Đẩy mạnh công tác truyền thông về tự chủ đại học

Về công tác Tổ chức cán bộ, PGS. TS Ngô Thị Phương Lan cho biết các văn bản, quy chế, quy định cần được chuẩn hóa, biên soạn. Nhà trường cũng nhận thức rõ việc xây dựng đội ngũ nhà khoa học xã hội đầu ngành là vấn đề then chốt trong công tác về phát triển, nâng cao chất lượng cán bộ. Vì thế, Nhà trường đã đẩy mạnh việc chuẩn hóa bằng cấp, thực hiện các quy định về hậu tuyển dụng, đồng thời xây dựng đề án thu hút chuyên gia xuất sắc trong và ngoài nước, cải tiến hoàn thiện công tác thi đua khen thưởng nhằm tạo động lực cho người lao động.

Trong công tác Tài chính - cơ sở vật chất, Nhà trường bám sát theo Kế hoạch chiến lược giai đoạn năm 2021-2025 của ĐHQG-HCM. Trong đó, Trường chú trọng đẩy mạnh công tác truyền thông về vấn đề học phí đang nổi cộm trên các phương tiện truyền thông gần đây. Ngoài ra, Hiệu trưởng đề xuất ĐHQG-HCM đầu tư nâng cao nguồn học liệu dùng chung nhằm kết nối sinh viên trong toàn ĐHQG.

Về Công tác đào tạo, Nhà trường tiếp tục triển khai đề án liên thông, liên kết, hướng đến quốc tế hóa chương trình đào tạo, đặc biệt là trong đào tạo trực tuyến. Dưới những ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, để đảm bảo chất lượng đào tạo, Nhà trường phải đối mặt với áp lực và thách thức rất lớn. Do đó, trong năm học này, Nhà trường sẽ đẩy mạnh phối hợp học trực tuyến và trực tiếp, trong đó thời gian giảng dạy trực tuyến chiếm 30% chương trình đào tạo, đồng thời thí điểm đào tạo dạy học từ xa. Hiệu trưởng đánh giá đây sẽ là xu thế giáo dục trong thời gian sắp tới.

PGS.TS Ngô Thị Phương Lan - Hiệu trưởng trường ĐH KHXH&NV (ĐHQG-HCM) trình bày kế hoạch chiến lược 5 năm của Trường - Ảnh: Khánh Linh

Về công tác Nghiên cứu khoa học, PGS.TS Ngô Thị Phương Lan nhấn mạnh việc nâng số lượng các bài công bố quốc tế qua từng năm. Để đạt được mục tiêu đó, Hiệu trưởng cho biết Nhà trường sẽ triển khai nhiều đề án nâng cao năng lực khoa học của sinh viên, giảng viên.

Trong Công tác sinh viên, Nhà trường tiếp tục thực hiện biện pháp giúp sinh viên gắn với bộ phẩm chất năng lực của ĐHQG-HCM. “Quan trọng nhất là làm thế nào để xây dựng tình cảm, lòng tự hào khi là sinh viên Nhân văn nói riêng và sinh viên khối ĐHQG nói chung, đồng thời khơi dậy khát vọng để phục vụ cộng đồng, phục vụ xã hội” - Hiệu trưởng chia sẻ. Để hiện thực hóa điều này, PGS.TS. Ngô Thị Phương Lan cho rằng phải thay đổi nhận thức, ý thức trong thực hiện nhiệm vụ của toàn bộ giảng viên, viên chức, người lao động. Tháng 1/2022, Nhà trường đã thành lập Trung tâm Tư vấn tuyển sinh và Hỗ trợ người học - cầu nối giữa người học với Nhà trường.

Ngoài ra, chiến lược về Hợp tác quốc tế tuy không nằm trong kế hoạch chiến lược nhưng đây là công tác thường xuyên của trường và sẽ được lồng ghép trong các hoạt động khác.

Tại buổi làm việc, Trường ĐH KHXH&NV cũng đã đề xuất ĐHQG-HCM tiếp tục hỗ trợ Nhà trường xử lý những vướng mắc trong quá trình tự chủ; hỗ trợ sinh viên trong chương trình học song ngành bởi khối lượng tín chỉ quá lớn khiến việc triển khai đề án trở nên hạn chế, gây khó khăn cho sinh viên trong quá trình học. Mặt khác, Nhà trường cũng mong nhận được hỗ trợ từ ĐHQG-HCM trong việc thăng hạng và đảm bảo quyền lợi cho các nghiên cứu viên nhằm thực hiện chiến lược “Trường đại học cũng phải là trung tâm nghiên cứu” của ĐHQG-HCM.

Kiên định với mục tiêu, con đường tự chủ Trường đã chọn

Sau khi lắng nghe kế hoạch hoạt động năm 2022 và kế hoạch chiến lược giai đoạn 2021-2025 của Trường ĐH KHXH&NV, Ban Thường vụ Đảng ủy, Ban Giám đốc ĐHQG-HCM cũng có nhiều đề xuất, góp ý mang tính chất xây dựng nhằm hoàn thiện bộ kế hoạch của Trường ĐH KHXH&NV.

Trong đó, Giám đốc ĐHQG-HCM Vũ Hải Quân đánh giá kế hoạch chiến lược của Trường được xây dựng rất cụ thể, đặc biệt với những nội dung mà các đơn vị thành viên đã đồng thuận với nhau trong quá trình xây dựng chiến lược năm 2021-2025 của ĐHQG-HCM. “Các giải pháp nhà trường đưa ra có tính khả thi cao, thể hiện sự chuẩn bị nghiêm túc” - Giám đốc ĐHQG nhận định. Trên tinh thần đó, các thầy, cô trong Ban Thường vụ cũng như Ban Chức năng của ĐHQG cũng sẽ đóng góp cho Trường nhằm nâng cao tính khả thi và sự tương quan, hợp tác giữa Trường ĐH KHXH&NV với ĐHQG và với các đơn vị khác.

TS. Lê Thị Anh Trâm - Phó Bí thư Đảng ủy, Trưởng ban Tổ chức Cán bộ ĐHQG-HCM góp ý về các công tác hoạt động của ĐH KHXH&NV, ĐHQG-HCM - Ảnh: Khánh Linh

Phát biểu tổng kết chương trình, PGS.TS Vũ Hải Quân đánh giá cao kết quả làm việc vừa qua của Ban Thường vụ Đảng ủy, Ban Giám đốc ĐHQG-HCM và Trường ĐH KHXH&NV. Giám đốc ĐHQG-HCM đề nghị Trường hoàn thiện biên bản đăng ký thực hiện kế hoạch chiến lược ĐHQG bám sát nghị quyết của BCH Đảng bộ, đồng thời phê duyệt, chủ động tuyên truyền, phổ biến kế hoạch chiến lược cho các đơn vị, khoa/bộ môn, phòng ban, trung tâm trong Trường để nắm chi tiết kế hoạch. Cuối cùng, Giám đốc ĐHQG-HCM cho rằng Trường nên kiên định với mục tiêu, con đường tự chủ mình đã chọn, đồng thời chọn đúng hướng đi mang những đặc sắc của Nhà trường nhằm xây dựng con người, tình cảm Nhân văn, có sức lan tỏa cao.

THÚY LIÊN - KHÁNH LINH