Phát triển phong cách lãnh đạo độc đáo cho nữ lãnh đạo

Ngày 13.1.2020, trong khuôn khổ chương trình tập huấn Nâng cao năng lực của lãnh đạo nữ trong Giáo dục toàn diện tại các trường đại học ở Việt Nam và Đông Nam Á, TS. Hồ Thanh Mỹ Phương và đội ngũ lãnh đạo nữ của các trường đại học đã thảo luận sâu về vấn đề phát triển phong cách lãnh đạo.

Toàn cảnh buổi tập huấn - Ảnh: Tường Vi

TS. Hồ Thanh Mỹ Phương hiện là Giám đốc Trung tâm đào tạo khu vực của SEAMEO tại Việt Nam, với hơn 30 năm làm việc trong lĩnh vực giáo dục, bà giữ các vai trò là nhà lãnh đạo, quản lý, điều hành, nhà nghiên cứu ở cấp khu vực và quốc tế. 

TS. Hồ Thanh Mỹ Phương đã có 15 năm giữ vị trí lãnh đạo - Ảnh: Tường Vi

“Nhà lãnh đạo giỏi là người có khả năng định hướng, đưa ra kế hoạch cũng như tạo ra điều mới mẻ cho công việc, ngoài ra còn động viên, hỗ trợ các cá nhân đóng góp hiệu quả” - TS. Hồ Thanh Mỹ Phương định nghĩa. 

Một nhà lãnh đạo giỏi cần phải có các yếu tố: tầm nhìn, chính trực, khiêm tốn, sự tự tin, sáng tạo, khả năng giao tiếp, tập trung phát triển điểm mạnh, sự ảnh hưởng với cấp dưới,... Hiện nay, có 4 phong cách lãnh đạo phổ biến là chỉ đạo, hỗ trợ, huấn luyện và ủy quyền. Ngoài ra còn có phong cách lãnh đạo chuyên quyền, phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo chuyển đổi,...

Điểm chung của những phong cách lãnh đạo trên là tầm quan trọng của quyền lực, đây là khả năng ảnh hưởng của quyền lực đối với hành vi của cấp dưới. Có 2 loại quyền lực cơ bản là quyền lực cứng và quyền lực mềm. Việc sử dụng quyền hạn, các mối đe dọa và các khoản thanh toán để lãnh đạo được gọi là quyền lực cứng. Còn quyền lực mềm là việc lãnh đạo dựa trên sự hợp tác giữa các bên, cũng như thu hút cấp dưới nhờ sự đồng cảm, khuyến khích… Việc kết hợp quyền lực cứng và quyền lực mềm gọi là quyền lực thông minh.

Các nhóm thảo luận dưới sự hướng dẫn của TS. Hồ Thanh Mỹ Phương - Ảnh: Tường Vi

TS. Hồ Thanh Mỹ Phương chỉ ra nhiều lý do khiến phụ nữ trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, đó là khả năng cân bằng giữa công việc và gia đình; đồng cảm và coi trọng các mối quan hệ; dành thời gian lắng nghe, thấu hiểu; giao tiếp cởi mở với nhiều đối tượng; chấp nhận tỷ lệ cược; thể hiện cái tôi khác biệt, hoài bão lớn,...

Tuy nhiên, lãnh đạo nữ vẫn còn gặp nhiều rào cản như định kiến về năng lực của xã hội; việc chăm sóc gia đình; hiệu quả giữa mô hình lãnh đạo của nam và nữ,...

TS. Hồ Thanh Mỹ Phương nhận thư cảm ơn từ chương trình - Ảnh: Tường Vi

Buổi tập huấn còn chia sẻ về việc lựa chọn phong cách lãnh đạo cũng như thảo luận về phong cách  của những nữ lãnh đạo nổi tiếng để học hỏi, rút kinh nghiệm.

TƯỜNG VI